У світі сучасного бізнесу, що постійно розвивається, ризик часто розглядається як гострий меч.

У той час як одні ризики призвели до драматичних провалів та втрат, інші принесли плоди інновацій, зростання та визначних успіхів.

У цій статті ми розглянемо десять найвідоміших ризикованих бізнес-рішень у новітній історії, що ілюструють концепцію розумного ризику як потужного інструменту сучасної комерції.

10 ризикованих бізнес-рішень, які багаторазово окупилися

За кожним успішним ризиком у бізнесі часто стоїть далекоглядний керівник, який приймає чи відстоює доленосні рішення.

Apple випускає перший iPhone (2007)

У світі, де домінують мобільні пристрої Nokia, BlackBerry та Microsoft, рішення Apple відмовитися від своїх основних сегментів комп'ютерів та музичних плеєрів та вийти на ринок телефонів було сприйнято скептично. Успіх iPhone змінив індустрію смартфонів та призвів до появи компанії з трильйонним оборотом.

Небіжчик Стів Джобс, співзасновник, а потім генеральний директор компанії Apple, був рушійною силою створення iPhone. Його далекоглядний підхід і прагнення до досконалості призвели до створення пристрою, який справив революцію у технологічній галузі.

Перехід Netflix на потокове мовлення (2007)

Рішення компанії Netflix перейти до потокового мовлення в режимі онлайн, яке було прийнято на той час, вважалося зухвалим. Однак ця зміна дозволила використовувати еволюцію споживчої поведінки та технологій, перетворивши Netflix на гіганта потокового мовлення, яким компанія є сьогодні.

Рід Хастінгс, співзасновник та генеральний директор Netflix, передбачав потенціал потокового мовлення як майбутнього споживання розваг та відповідним чином провів трансформацію компанії. Ризикове, але правильне рішення.

Інвестиції Ілона Маска у компанію Tesla (2004)

Хоча Ілон Маск не заснував компанію Tesla, його ранні інвестиції та подальше керівництво були ризикованими ставками на електромобілі – ринкову нішу того часу.

Сьогоднішнє домінування компанії Tesla на ринку електромобілів та її зростання впливу на автомобільну промисловість загалом підкреслює потенціал ставок на технології, орієнтовані на майбутнє.

Придбання компанією Disney компанії Marvel (2009)

Купівля компанії Marvel Entertainment за $4 млрд викликала подив, оскільки фільми за коміксами вважалися чим завгодно, але не гарантованими хітами.

Однак наступні фільми «Всесвіту Marvel» принесли мільярдні прибутки, зробивши це придбання однією з найвигідніших в історії індустрії розваг.

Значною мірою на цей крок вплинув Боб Ігер, який на той час обіймав посаду генерального директора компанії Disney. Стратегія Ігера з придбання компаній значно розширила портфель розваг та вплив Disney.

Диверсифікація LEGO (2000-ті)

Зіткнувшись з економічним спадом на початку 2000-х років, компанія LEGO пішла на ризик і стала займатися відеоіграми, кіно та тематичними парками. Ці рішення не лише врятували компанію, а й перетворили її на глобальний центр розваг.

Йорген Віг Кнудсторп, генеральний директор LEGO Group у період її трансформації, відіграв важливу роль у реалізації стратегії диверсифікації компанії та її повернення до прибутковості.

Купівля компанією Microsoft компанії Mojang (2014)

Багато хто сумнівався в доцільності покупки невеликого шведського розробника Minecraft за 2,5 млрд дол. Однак постійний успіх та культурний вплив гри, а також її освітній потенціал та можливості доповненої реальності довели, що скептики помилялися.

Сатья Наделла, генеральний директор Microsoft, усвідомив культурну значущість та потенціал Minecraft. Під його керівництвом Microsoft розширила сферу застосування гри.

Ставка Spotify на подкасти (2010-ті)

Компанія Spotify, яка вже була гігантом у галузі потокового мовлення музики, почала активно розвиватися у напрямку подкастів, набуваючи таких платформ, як Anchor і Gimlet Media, диверсифікуючи свій контент і підвищуючи залучення користувачів, що ще більше зміцнило її позиції в галузі потокового аудіо.

Деніел Ек очолив стратегічне рішення Spotify активно впроваджуватись у світ підкастингу, ще більш диверсифікуючи свою платформу.

Рішення Twitter дотримуватися мікроблогів (2000-ті)

Хоча критики вважали, що обмеження в 140 символів є «ахіллесовою п'ятою» Twitter, прихильність компанії до мікроконтенту дозволила їй зайняти унікальну нішу і стати платформою для новин та культурних коментарів у режимі реального часу.

Співзасновник та генеральний директор (в різні періоди) Джек Дорси був прихильником мікроблогів Twitter, підкреслюючи їх роль у спілкуванні в режимі реального часу та розповсюдженні новин.

Тактика Airbnb в умовах фінансової кризи 2008 року

Створення компанії, яка орієнтована на здачу людьми свого житла в оренду в період економічного спаду, здавалося нелогічним.

Але унікальна ціннісна пропозиція Airbnb залучила тих, хто шукав додатковий заробіток та доступне житло для подорожей, і перетворило компанію на глобальний феномен.

Співзасновники компанії Браян Ческі, Натан Блечарчик та Джо Геббіа керували Airbnb на початковому етапі її розвитку, використовуючи унікальну бізнес-модель у непрості економічні часи.

Запуск Google сервісу Google Maps (2005)

Вихід на вже заповнений ринок цифрових карток був ризикованим. Однак прагнення Google до інновацій та інтеграції у свою екосистему перетворило Google Maps на необхідну програму для мільярдів людей.

Хоча компанія Google працює на основі колективнішого підходу до керівництва, її засновники Ларрі Пейдж та Сергій Брін, а також тодішній генеральний директор Ерік Шмідт відіграли важливу роль у просуванні таких інноваційних проектів, як Google Maps.

На закінчення

Наведені вище десять прикладів розкривають суть розумного ризику у бізнесі. Будь то вихід на нові ринки, диверсифікація продуктової лінійки або великі інвестиції, ці компанії демонструють, що за далекоглядного керівництва, ретельних досліджень і сміливості розважливий ризик може призвести до колосальних результатів.