Партнери заходу: НАК Нафтогаз України, NEQSOL Holding, ПУМБ, ПриватБанк

«Наші рішення постійно адаптуються до нових викликів. Минулого року, коли почали знищувати розподільні та транспортуючі потужності, ми накупили велику кількість генераторів. Минулої зими нас обмежували у споживанні електроенергії, ми взимку споживаємо десь 3,5 МВт, 4 МВт електроенергії, а влітку — до 8 МВт. Наша продукція чутлива до мікроклімату у виробничих приміщеннях. Нам необхідно підтримувати температуру, вологість і т.д.це робиться за рахунок включаючи електроенергії, тепла та пари.

На той момент ми закупили генератори на загальну потужність близько 6 МВт. Сьогодні маємо парк близько 14 генераторів. Ми зменшували споживання на 50% вранці та 50% увечері, але у будь-якому випадку були якісь непередбачувані зупинки. І наше виробництво не адаптоване до такого. Навіть коротка зупинка, навіть будь-який стрибок електроенергії, – це втрата часу на перезапуск обладнання.

Тоді ми навчилися гладко перемикатися, обмежувати електроенергію, використовувати генератори. Але цей рік, коли почали знищувати саме генеруючі потужності, ми зрозуміли, що їх так швидко не відновиш і потрібно справді створювати власні генеруючі потужності. Генератори це не ті засоби, які дозволять тобі працювати постійно. Дизельні генератори такого не дозволять технічно. Крім того, це суттєво дорожче, ніж електроенергія чи імпортована, чи з мережі. Тому ми вирішили закупити газопоршневі установки, зараз розробляємо проект.

Це така еволюція нашого рішення. Ми встановлюємо газопоршневі установкиякі забезпечать нам взимку 75 відсотків нашого споживання. І на наступному етапі ми зрозуміємо, як працюють ці установки, або збільшимо цей парк газопоршневих установок, або думатимемо про якісь інші технології.

Ми зараз уже розробляємо стратегію, яким чином буде виглядати наша внутрішня мережа енергозабезпечення у майбутньому, щоб ми могли перемикатися з одного джерела на інше, ефективно цим керувати автоматизовано, із зрозумілими алгоритмами”.

«Під час паливної кризи в Україні ми були на межі зупинки. А сьогодні вже більше половини наших потреб ми самі собі задовольняємо і робимо все, щоб не залежати від кризи, від зовнішніх операторів.

Потім 2022 року почалися проблеми з електрикою. На сьогодні у нас близько 2200 генераторів у національній мережі, загальна сукупна потужність – 37 МВт. Це більш ніж удвічі перекриває наші потреби та окреме питання тепер – що робити з додатковою потужністю. Я думаю, якщо порахувати сумарну потужність генераторів, які сьогодні закуплені підприємцями, її буде більше, ніж потрібно загалом для України, і це окреме питання, що з цим робити. Це резервна система, ми повністю зарезервувалися. Ми маємо працювати без електрики, без зв’язку, без інтернету, готуємо всі наші процеси. Мені здається, що ми вже загалом готові до будь-яких викликів”.

«Я скажу, мабуть, непопулярну думку. Ви пам’ятаєте перфокарти СРСР, коли нас вчили заощаджувати: бережіть хліб, інші гасла. І коли я чую зараз про культуру споживання, відчуваю таке: пахне порадкою. Проблема насправді полягає в тому, що є тарифи, а немає регулятора у вигляді ціни. Тому що насправді найкращий запобіжник від зайвих витрат – це ціна. Якщо у нас виникає якийсь дефіцит, то піднімається ціна і попит падає. Економія — це коли сам вирішуєш для себе, платитимеш більше чи ні. На ринку це дуже просто вирішує вартість. І проблема у нас із цим зараз пов’язана насамперед із тим, що, на жаль, послуги надаються державою і за радянським способом, цін немає, є тарифи. Це дуже просто.

«Для нас перша криза була у 2022 році, коли було порушено всі логістичні ланцюжки поставок нафтопродуктів. Впоралися з тою проблемою за три місяці і ми, і весь ринок.

Коли почалися бомбардування електроенергетичної інфраструктури, ми вирішили погратись у таку гру. Уявляємо, що немає електроенергії, тепла, зв’язку та не працює банківська система. Виходячи з цих чотирьох речей, що ми робитимемо, які нові виклики будуть перед нами? Ми є пунктами незламності. Коли минулого року була енергетична криза, блекаути, до нас приходило багато людей, які мало не їжу готували у нас на заправках.

Ми виходимо з того, що ми маємо бути абсолютно незалежними за всіма параметрами. Ми вже робимо певні кроки, щоб до зими бути готовими до будь-якого апокаліптичного сценарію. У нас навіть свердловини скрізь будуть, на всіх АЗК, буде своя вода про всяк випадок. Ми закуповуємо генератори такої потужності, щоб удвічі перекривали наші пікові потенційні навантаження та плюс один додатковий, про всяк випадок. Тому що генератори не можуть працювати 24/7, їх все одно треба міняти.

«Проблема фінансування не є проблемою. Проблемою є іноді пояснити банкам окупність, коли є речі, які ти маєш просто зробити, бо це не питання окупності, а функціонування системи. Банківська система також працює у певних регуляціях. Те, що неможливо профінансувати банками, фінансується за рахунок власних грошей та фінансується обов’язково. Це треба робити, це частина челенджу, тому що без цього ми не виграємо».

«Ми почали готуватися до відсутності електрики ще у 2022 році, коли це стало реальністю після першої великої енергетичної кризи. Адже для банків важливо надавати українцям безперебійного отримання фінансових послуг. На сьогоднішній день у нас є три дата-центри як в Україні, так і за кордоном. Усі вони забезпечені автономними джерелами живлення, генераторами та відповідним запасом палива, а також резервними каналами зв’язку. Ми постійно робимо DRP-тестування за найгіршими сценаріями, щоби бути готовими абсолютно до всього. Адже дата-центри – це наше серце, воно має битися весь час. У банківській системі не може бути перерви від слова «зовсім». Ми працюємо 24/7.

Зараз усі 208 відділень ПУМБ та два наші головні офіси забезпечені генераторами та іншими безперебійними джерелами живлення. Також ще у грудні 2022 року ми приєдналися до ініціативи Національного банку POWER BANKING, яка об’єднує мережу відділень банків по всій Україні, які працюють та надають клієнтам банківські послуги навіть у критичній ситуації під час блекаутів. Сьогодні 89 відділень ПУМБ є черговими за цією програмою.

Починаючи з 2022 року, НБУ, як і інші українські банки, активно готувався до всіх можливих сценаріїв. Наразі НБУ сам активно ініціює постійні DRP-тестування різних каналів для всієї банківської системи. І ПУМБ як системно важливий для країни банк, звичайно, залучений до всіх подібних тестувань. Висновками таких тестів є те, що банківська система готова до всіх сценаріїв, які можуть виникнути цієї зими.

«Подбавши про стабільну роботу власної системи, ми можемо допомагати іншим бізнесам пройти ці важкі часи. Наприклад, наприкінці минулого місяця ми підписали Меморандум про пільгове кредитування відновлення енергетичної інфраструктури України, внаслідок якого ПУМБ запропонував українським підприємствам нову пільгову кредитну програму для підвищення енергонезалежності та безперебійної роботи під час відключень електропостачання. Згідно з умовами програми, власники малого та середнього бізнесу зможуть оформити у ПУМБ кредити до 10 млн грн на строк до 5 років на придбання додаткових джерел електроенергії без початкового внеску та жодних комісій. До того ж, протягом першого року за цим кредитом діятиме пільгова відсоткова ставка у розмірі 13,5% та гнучкий графік погашення заборгованості за кредитним договором».

«Нині, у надскладних умовах, ми розвиваємось як нація, як держава, як бізнес. Те, що раніше писали в книжках, відбувається на практиці — адаптивно швидка реакція на зміни та еволюція рішень випереджає всі наші попередні уявлення. І змінюються не лише технологічні рішення, а й географія цих рішень – постачання, постачальники, нові бізнеси.

Важливими є хороші приклади кооперації або згуртування навколо вирішення цього завдання. Як ми переживемо цю зиму? Це залежить саме від нашої здатності до швидких рішень, прийняття та кооперації”.

Фото: партнери події