“Моя команда – це вся активна громада міста…” – Анатолій Бондаренко

Нещодавно виповнилося 10 років як міським головою Черкас було обрано Анатолія Бондаренка. Нагадаємо, що і на минулих місцевих виборах, що відбулися 2020 року, він знову переміг своїх конкурентів. Про міську владу, про скандали та роботу з громадськістю йдеться в інтерв’ю Анатолія Бондаренка нашому виданню.

– За час війни основний кістяк вашої команди у Черкаській міській раді практично не змінився. Очевидно, що ви не любите розкидатися по кадрах. Чи все по-справжньому на своїх місцях і повністю відпрацьовують на користь громади?

– Насамперед вважаю, що моя команда – це вся активна громада міста. Адже тільки спільними зусиллями і міської влади, і всіма жителями Черкас, і активною громадськістю ми здатні розвивати наше рідне місто, щоб воно ставало найкращим в Україні.

Зрозуміло, що я – максималіст. І тому вимагаю від команди влади робити на своїх місцях все можливе та навіть більше для досягнення результату. І ясно, що влада загалом людям не подобається. Особливо, якщо йдеться про керівників тих комунальних підприємств, які з них беруть кошти за якісь послуги. Тому природно не любити тих, хто з тебе «дере» гроші (сміється, – ред.). Тому ніколи людям не подобається директор «Водоканалу» чи «Теплокомуненерго». Подобається директор «ЧЕЛУАШа», бо він залатав яму на дорозі, за яку вони начебто не платили, хоча зрозуміло, що за неї заплачено з бюджету, зібраного з тих же городян. Але ж не безпосередньо зі свого гаманця, а через податки та збори. Більше подобатиметься директор «Дирекції парків», бо він навів лад у зелених зонах, які можна відвідувати безкоштовно. Хоча знову ж таки, за це все громада платить. Тому, незважаючи на різні закиди, я вважаю, що сьогодні всі члени команди на своїх місцях та професійно виконують свою роботу. І це наголошують у тому числі й у центральних органах виконавчої влади та в Кабінеті Міністрів, зазначаючи, що черкаські комунальні підприємства та підприємства критичної інфраструктури перебувають у належному стані та нормально розвиваються.

– Незважаючи на певну критику, ваша команда і не була пов’язана з якимись справді сенсаційними та серйозними скандалами. Звичайно, були «традиційні» закиди, скажімо, щодо завищеної вартості закупівлі медичного обладнання, дитячого харчування у школах та дитсадках, ремонтів доріг, задекларованого чиновниками майна тощо. Проте все це жодного разу не переросло у ґрунтовні кримінальні провадження з невідворотними судовими наслідками. Однак навіть із цих скандальних сплесків ви для себе зробили якісь серйозні висновки щодо команди, організації роботи чи інформаційних нападів?

– Після кожного такого інформаційного сплеску, ми завжди проводимо серйозні розслідування. Зазначу, що у Черкаській міській раді працює уповноважений по боротьбі з корупцією, який також ретельно аналізує всю діяльність міської влади, та її висновки я особисто вивчаю. Щодо окремих медіа та окремих журналістів, то в гонитві за гучними заголовками вони часто не перевіряють фактів, і згодом стає очевидним, що їхні дані просто не відповідають дійсності, що потім підтверджують правоохоронні органи. Наприклад, із останніх заголовків: «Побудований під виглядом апарт-готелю черкаський ЖК стане сусідом логістичного центру: у чому проблема». І самі ж журналісти у своєму «розслідуванні» переконуються, що забудовник має дозвіл на таке будівництво, що тут немає порушень. Але, мовляв, поряд буде великий поштовий логістичний центр, а апартаменти по суті стануть квартирами, тож матимуть галасливе сусідство. Ну, то це ж питання до тих, хто ці апартаменти купуватиме?! Хіба ж ні? Це їхня відповідальність! Їх попереджають, що будівля має статус готелю, а не багатоквартирного будинку. Зрештою це не Черкаська міська рада створила таку свердловину в законодавстві, щоб готелі можна було потім переводити до житлового фонду. Черкаська міська рада продала ділянку за цільовим призначенням (як і всі ділянки у тому мікрорайоні), і будівництво там ведеться також у рамках цього цільового призначення. І якщо законодавець дає забудовникам ширше поле для маневру, то що має робити Черкаська міська рада? Якщо забудовник нічого не порушує? Вплив Черкаської міської ради на ці процеси не такий вже й широкий, як 20 років тому, коли ми затверджували паспорт будівництва, фасад тощо. Сьогодні, якщо будівництво проводиться на приватизованій земельній ділянці, воно починається шляхом простого повідомлення через ЦНАП, коли автоматично надається на це декларація. Усі. І у місті багато таких об’єктів. Наприклад, біля «Чорноморки» будівництво зросло аж до 4 поверхів замість одного і вилізло на тротуар, або навпроти Онкоцентру людина у своєму дворі збудувала 4-поверховий таун-хаус для здачі в оренду, за фактом. І підприємці відповідають просто: ми нічого не порушуємо та будуємо в Україні під час війни, розвиваємо економіку, чого ви ще хочете від нас? І їх можна збагнути. Плюс перевірки Державної архітектурно-будівельної інспекції під час війни заборонено. Тому міська рада може лише спрямовувати до таких забудовників муніципальну інспекцію, проводити роз’яснення, запрошуємо на зустрічі. Те саме стосується і так званих «скандальних закупівель» медобладнання. Як виявилось, усе це було лише припущення журналістів. Адже було проведено прозорі тендери, компанії, які працюють на українському ринку медобладнання, проходять серйозні перевірки, і ми їх ще перевіряємо. І правоохоронці врешті-решт у тій історії не знайшли нічого протизаконного. Але тут також постає питання до законодавців: треба чітко встановлювати правила, якщо китайські товари поганої якості – заборонити їхній продаж. Заборонити ввезення, як було заборонено ввозити білоруські та російські товари. А якщо цієї заборони немає, то ми отримуємо ситуації, коли китайські виробники, наприклад, тракторів, вантажних автомобілів демпінгують у «Прозоро» і виникають серйозні проблеми для закупівлі якісної техніки для комунальних підприємств. Намагаємось закуповувати техніку та обладнання відомих європейських виробників, але виходить по-різному, тому що ми не можемо вказувати, що хочемо купити саме у цього виробника, а не в цього, бо це вже корупція. Тому я б порадив у подібних розслідуваннях ставити ці питання. А тим громадським активістам, яким просто не вистачає уваги в житті, тому вони намагаються компенсувати це подібними «викривальними» повідомленнями в соцмережах, я радив би зосередитися на власному саморозвитку. Тому що в сорок плюс років бути просто «громадським активістом» без будь-якої іншої професії чи діяльності, без досягнень у якихось галузях якось кажучи науки чи техніки – це таке собі реноме. За що вони живуть, які податки платять, чому не служать у збройних силах, якщо мають гарну фізичну форму? Моя особиста думка: кожен має приносити якусь користь суспільству. А вони живуть із того, що просто критикують ті чи інші об’єкти чи ініціативи, беручи кошти з їхніх конкурентів? До речі, їздять на нормальних автомобілях, і купують квартири у тих житлових комплексах, які ще вчора так нещадно критикували (посміхається, – ред.). Але нехай це вже буде на їхньому совісті. Ми як владу лише вітаємо, коли до Черкас переїжджають бізнеси з того ж Києва, коли місто перетворюється на центральноукраїнський логістичний бізнес-хаб, коли тут будують готелі, житло, магазини, заводи. Від цього громада тільки виграє, бо це нові робочі місця, нові можливості, більші зарплати, а, відповідно, більше надходжень до бюджету громади.

Повне інтерв’ю читайте за посиланням: “Ми стали старшими і мудрішими, але не змінили курс”, – Анатолій Бондаренко про свою “десятирічку” на посаді