Чому ми досі не побудували глобальний бізнес? Нотатки українки у Стенфорді Спосіб мислення має вирішальне значення 30 квітня, 20:43

Нещодавно завершився перший навчальний сезон програми Stanford Ignite Ukraine, спільної програми Українського католицького університету та Стенфордської вищої школи бізнесу, метою якої є допомогти українським підприємцям розвиватися, надаючи їм доступ до найкращих освітніх програм з бізнесу.

Цього року мені (у складі групи із сорока двох українських підприємців — і це, до речі, найбільша українська група в історії Стенфорда!) випала нагоду стати частиною програми.

Незважаючи на те, що кожен із учасників представляв абсолютно різні, і за масштабом, і за напрямом діяльності, бізнеси, у нас було дещо спільне: ніхто досі не побудував по-справжньому глобальної компанії, ми всі лише пробували або планували. Найближчим часом виходити на зовнішні ринки. І якщо починати, то чому не в Сполучених Штатах, у країні, де підприємництво — це майже релігія?

І тепер, коли ми вдома і готуємося застосувати отримані знання на практиці та накласти внутрішні трансформації на свої реальні бізнеси, я хочу поділитися з вами декількома поняттями, які привезла зі Стенфорда.

1. Ставте перед собою по-справжньому великі цілі

Ким ви хочете бути за десять років? Якою має бути ваша компанія? Яка мета з усіх можливих для вас найамбітніша? Про це нас спитали під час навчання.

В цей момент від страху у мене перехопило подих. До Стенфорда я навіть не могла дозволити собі думати про вихід своєї компанії на цей великий ринок. Тепер я просто будую план дій.

Думати масштабно треба вчитися

Але масштабно мислити ще треба вчитися. Виявляється, щоб обійти страх, спочатку потрібно стати візіонером та дозволити собі побачити свій шлях без пошуку відповідей на запитання «Як я це зроблю? А вже після цього – стратегом, який шукає способи втілення бачення у життя.

Останніми днями ми презентували проекти, над якими працювали під час навчання, реальним інвесторам. Всі отримали високу оцінку та рекомендацію вимагати великі інвестиції, ставити більш високі ціни на свої продукти, оскільки вони того варті. Українські підприємці часто звикли вважати, що можуть конкурувати лише ціною. Але це не так. Тут, у Каліфорнії, звикли багато платити за те, що є якісним.

2. Швидкість – конкурентна перевага

Під час навчання одну з гостьових лекцій для нас читав Майк Кессіді, колишній віце-президент Google та співзасновник п'яти дуже успішних інтернет-стартапів. Саме швидкість він зробив своєю конкурентною перевагою. На початку кар'єри Майк постійно вагався, приймаючи рішення, і це забирало багато часу та енергії. Тому він ухвалив раз і назавжди довго не роздумувати і не ставити під сумнів прийняте рішення.

Я запитала Майка, чи не боїться він робити помилки, адже коли швидко приймаєш рішення, висока ймовірність помилитися. Майк відповів, що ніхто не може бути впевненим у правильності свого рішення на 100%. Але можна швидко зазнати невдачі, взяти до уваги вивчені уроки та продовжити рухатися далі.

3. Довіряйте собі – це критично важливо

За час навчання я могла спостерігати сорок два унікальні підходи до бізнесу. Але впевненість у собі, довіра до своїх рішень та наполегливість у виконанні є одними з ключів до успіху. Навіть у випадках, коли на початку рішення були не найкращі.

Під час навчальних сесій із лекторами нам не давали готових рішень, але ставили правильні питання. Ніхто не знає, як насправді правильно для тебе та твого бізнесу. Є безліч варіантів вибирати тільки тобі.

В останній день навчання директор факультету Stanford Ignite Йоссі Файнберг сказав: «Я довіряю вам. Ви також маєте довіряти собі».

Нема універсальних відповідей. Але майндсет має вирішальне значення.

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Подивися NV

Більше блогів тут